2015年4月19日，公司在食堂大廳召開“中變電氣成本核算動員大會”，就公司未來一段時間全面鋪開成本核算作戰前動員，會議面向銷售公司、國際貿易部、供應處、財務處等主要處室、車間，近600名員工參加了會議。大會由常務副總齊嘉瞻擔任主持，集團董事長錢洪金、生產副總孫麗君、總會計師原大康出席了此次會議。

齊副總指出，成本核算是市場經濟發展到一定階段的需要，是提高公司核心競爭力的需要，是企業走出去參與競爭、實現發展的需要。公司現在階段訂單不足、一次合格率不高，行業競爭激烈、形勢嚴峻。民營企業要想彌補自身的不足，成本核算就要有強有力的措施。隨后，公司總會計師原大康發表講話，她認為成本核算的推行主要涉及怎么做以及如何提高華鵬使用信息化的手段。她指出，首先要全公司統一思想，改變原來固有習慣，成立專項領導班子，拿出一整套適合華鵬的精細化管理機制。她說：“我很慶幸參與到這次工作中，能夠見證華鵬未來的發展進程”。

最后，錢洪金董事長作總結發言，成本核算從精細管理開始，管理要嚴謹、嚴格、嚴厲，他呼吁公司車間班組長要發揮頭狼的作用，帶領團隊積極響應公司戰略布局，從個人開始配合工作，全面推行成本核算。

成本核算是企業管理工作的重要組成部分，將直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策產生重大影響。希望中變能夠以此為契機，進一步升級管理，在前進中走穩、走實。