我一直認為，帶領普通部隊也能打勝仗的才是名將。優秀的戰略是在開戰之前，就有七分勝算。

戰略第一步：預測

第一點是穿過未來看現在。我們需要站到一個更高的高度回看現在，用預測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執行方面的依賴。

第二點是不斷仰視，空杯學習，相信現象即規律。不要看到別人強了，就覺得這個沒什么了不起，那個也沒什么了不起。要思考，滴滴為什么成長那么快，O2O意味著什么，為什么這么熱，自己可以找到怎樣的機會？

第三點是偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機會。早期創業者唯一核心的資源就是時間，就是不斷試錯，不斷獲取經驗值。當公司到一定規模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。

在新的市場，你要邊緣切入，追求垂直市場的第一，甚至壟斷。不要去找競爭對手最核心的點打，這樣最后會死得很慘。而只有“第一”才會被人記住。

切，不是排山倒海進入。這樣是進不去的，或者沒有那樣的資源，要先找破局點。

戰略第二步：破局點

微信紅包就是一個經典案例。騰訊3000多萬的支付用戶，與阿里巴巴一樣的機會，持續投入多少年，多大的投入都打不動。后來出來一個微信紅包，現在跟阿里的日均用戶差不多了。春節當晚的峰值，幾乎超過了阿里雙11。當時馬云寫內部郵件說珍珠港偷襲，我認為不是珍珠港偷襲，而是八旗兵入關。即使坐擁百萬雄兵，也抵不過一個尖錐一樣的破局點來回反復的沖擊。

這就是破局點的作用。

這個破局點有多重要呢？從創業者的角度來說，這個點就是生死存亡之點。如果找不到這樣的點，你就不可能切進去。

找到這個破局點以后，不要有任何猶豫，一定要All in。

戰略第三步：All in

任何時候，資源永遠稀缺，尤其是精力。一旦確認這個機會點，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點上。想盡所有辦法，努力到無能為力。

當時我們做Clean Master，投入了上百個工程師。有投資者問：我們的壁壘在哪里？我就說，這個星球很難找到一個200人的工程師團隊，只做一個系統清理的APP。所有高管團隊全部聚焦在Clean Master這條線。在APP的每個點上的投入，都比競爭對手強5到10倍。

互聯網時代的公司，要把它想象成一輛高速列車。你的本質是做一個最快的火車頭。當火車跑得足夠快時，就可以“一招居高臨下”，不斷地掛更多的車廂。當業務不斷向上長時，又會出現各種糾結痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。

戰略就是制造最好的火車頭、淘汰壞車廂。

獵豹移動公司CEO  傅盛